우리는 일본 음식 문화 개발에 기여할 수있는 회사가되는 것을 목표로하며, "100 년 동안 지속될 상점을 만들기"라는 매장 철학 우리는 식품 안전 및 보안을 제공하는 것 외에도 직원들이 쉽게 일할 수있는 기업 환경을 조성하고 비즈니스 활동에서 지속 가능한 사회를 "식품"및 "커뮤니티에 뿌리를 둔"사회를 실현하기 위해 노력할 것입니다

기본 지속 가능성 정책

사회적 문제에 대한 응답으로 비즈니스 가치를 명확히하기 위해 ESG 관리를 홍보하고 이해 관계자와 함께 지속 가능한 사회를 실현할 것입니다

개념 다이어그램

SDG에 대한 지원 표현

우리는 일본 음식 문화의 발전에 기여할 수있는 회사가되는 것을 목표로하며, "100 년 동안 지속될 상점을 만드는 상점 철학"이라는 점을 통해 사회, 환경 및 경제가 지속 가능하다는 것입니다 따라서 비즈니스 활동을 통해 지속 가능한 사회의 실현에 기여하기 위해 SDG의 중요한 문제 (중요성)를 식별하고 노력을 촉진 할 것입니다

파트너십 건설 선언

관리 철학에 따라 회사는 지속 가능성을 구현하여 고객과 계속해서 좋은 파트너십을 제공하는 것을 목표로합니다

• 파트너십 건설 선언 (137KB)

중요성 (중요한 문제)

우리 툰코 무협는 "이익은 다른 사람들의 기쁨 뒤에있다"라는 기본 철학의 기초에 근거하여 "우리는 우리 툰코 무협에 참여하는 모든 사람들을 소중히 여기며 모든 사람들이 가치를 부여하는 툰코 무협가되기를 원한다고 생각합니다" 이 철학과 함께, 우리는 지속 가능성 이니셔티브를 더욱 발전시키고 목적을 달성하기 위해 우리가 해결해야 할 중요성을 확인했습니다

중요성 식별 프로세스

물질 매트릭스

• 중요성의 주요 이니셔티브에 대한 정보여기 (944KB)

거버넌스

우리는 2023 년 6 월 23 일에 이사회의 자문 기관으로 지속 가능성위원회를 설립했습니다
지속 가능성위원회는 회장과 의장으로 구성되어 있으며, 한 사람이 전직 이사 또는 임원이 임명 한 한 사람이 부회장이 임명 한 한 사람이 부회장이며, 의장이 임명 된 전임 이사 및 의장은 상임위원회 회원이며, 임원은 비회적위원회 회원이며, 외부 전문가 및 외부 전문가는 외부 전문가이며, 외부 전문가이며, 외부 전문가이며, 외부 전문가입니다
지속 가능성위원회는 기업 가치의 지속 가능한 개선을 달성하기 위해 회사의 지속 가능성 접근법을 제안하기 위해 다음 세부 정보를 논의하고 이사회에보고 할 것입니다 원칙적으로, 지속 가능성위원회는 일년에 두 번 개최되며 필요한 경우 특별한 기준으로 개최 될 수 있습니다

이사회는 일반적으로 지속 가능성과 관련된 위험과 기회를 감독 할 책임과 권한을 가지고 있으며 지속 가능성위원회가 논의하고 해결 한 내용에 대한 보고서를 받고 위험 및 기회에 대한 응답 및 지속 가능성에 대한 우리의 정책을 의도하고 감독 할 것입니다

전략

인적 자원의 다양성 보장 및 내부 환경 개발에 관한 정책을 포함하여 인적 자원 개발에 관한 툰코 무협의 정책은 다음과 같습니다

인적 자원 개발 정책
우리는 2022 년 4 월부터 새로운 단계의 기초로 3 년을 배치했으며 "인적 자원 능력을 강화하기 위해"노력하고 있습니다 또한, 새로 공식화 된 중간-장기 계획, "장기 관리 개념 2035/중기 관리 계획 2030"에서, 우리는 인적 자원 개발을 브랜드 가치를 지원하는 기초로 가장 중요한 문제 중 하나로 배치하며 다음 측정을 홍보하고 있습니다

내부 환경 개발 정책
"인적 자원 강화"정책에서 우리 툰코 무협는 각 직원이 성장을 경험할 수있는 작업 환경을 조성하는 데 중점을두고 있습니다 우리는 각 상점에서 이전에 수행 된 인적 자원 개발을 발전시켜 직원의 학습, 인식 및 경험을 확장하고 매력적인 직장의 창작을 촉진하고 있습니다
또한, 새로 공식화 된 중기 관리 계획, "장기 관리 개념 2035/중기 관리 계획 2030"은 직원 만족도를 개선하고 우수한 인적 자원을 중요한 관리 문제로 확립하는 것의 중요성을 포착하고 유연한 시스템 설계를 통해 작업 편의성을 향상시키기 위해 노력하고 있으며, 이는 변화와 현장 환경을 향상시키는 것입니다 이는 매장 운영의 품질을 향상시키고 서비스 수준을 강화하여 툰코 무협의 지속 가능한 성장과 이해 관계자에게 가치를 반환 할 것입니다
특정 이니셔티브는 다음과 같습니다

위험 관리

회사는 위험 관리위원회를 통해 회사 전체의 위험을 관리하지만 지속 가능성위원회는 주요 지속 가능성 문제의 위험과 기회를 검토하고 공유하고 전략 및 주기적 검토 및 업데이트에 우선 순위를 정하고 통합합니다 우선 순위로 해결해야 할 위험은 회사에 미치는 재정적 영향, 비즈니스 활동이 환경과 사회에 미칠 영향, 위험이 발생할 가능성에 따라 좁혀 질 것입니다
추출 된 각 위험이 형성되고 위험에 해당하는 소위원회를 구성하여 위험이 해결됩니다 또한, 경영위원회에서 논의한 후 전략 및 사업 계획에 반영되고 이사회가 해결할 것입니다 지속 가능성위원회는 지속 가능성 위험에 대한 대응 상태를 모니터링하고 지시하며, 소위원회의 내용은 이사회에보고되어 감독 될 것입니다

지표 및 대상

우리는 인적 자원의 다양성 보장, 위의 "전략"에 명시된 바와 같이 인적 자원 개발에 관한 정책에 대한 다음 지표를 사용합니다 지표와 관련된 목표와 성능은 다음과 같습니다

표시기	목표	결과 (현재 회계 연도)
관리 위치에서 여성 근로자 비율	2025 년 9 월 200%	FY2025 161%
남성용 보육 휴가 등	FY2028 900%	FY2025 640%
근로자와 성별의 임금 차이	2025 년 9 월 800%	FY2025 753%